Gestión de la Demanda

Servicios Profesionales/Productos

Propuesta de Valor

Ciclo de Vida

Gestión ágil del Ciclo de Vida del Portfolio de Productos y Servicios de la Organización

Gestión Visual

Gestión Visual del ciclo de vida del producto

Comunicación

Mejora en la comunicación y colaboración del equipo

Productividad

Incremento en la productividad del equipo

Trazabilidad

Visibilidad y Trazabilidad de las tareas del equipo

Workflows

Amplia disponibilidad de Workflows fácilmente adaptables a cualquier organización

Gestión de QA

Soporte para la Gestión del Aseguramiento de la Calidad (QA)

Gestión de Riesgos

Hacer visible los riesgos a todos los involucrados para gestionarlos en todo el Ciclo de Vida

Descripción de la Solución

1. Gestión de la Demanda

La Demanda Estratégica consiste en evaluar y priorizar el lanzamiento de nuevos productos, proyectos, servicios y operaciones del Producto de la Organización.

2. Personalización de la Solución

De una manera muy simple se podrá realizar cualquier cambio en la apariencia de la interfaz de la webapp, personalizando por completo el Theme provisto por defecto.

3. Definición e implementación de Workflows

Todo equipo sigue (muchas veces de forma implícita) workflows de trabajo para la construcción de Productos y Servicios.

4. Gestión del Portfolio

El objetivo primordial de la Gestión del Portfolio de Productos y Servicios consiste en definir una estrategia que sirva para generar el máximo valor al cliente controlando riesgos y costos.

5. Visión del Producto

Independientemente del formato en el que expresemos la visión del producto, debe ser adecuado para comunicar, útil para generar un espacio de colaboración y fácil de compartir.

6. Gestión del Product Backlog

Partiendo del Rodmap de Producto, el Product Backlog es una lista de características priorizadas por el Product Owner, que podrían corresponder a un Producto, Servicio, Proyecto, etc.

7. Gestión de Roadmaps

El Roadmap (Hoja de Ruta) es construido por el Product Owner, e incluyen grandes áreas de funcionalidad del Producto, y cuando estas características estarán disponibles.

8. Gestión de Releases e Iteraciones

Mantener el código en un estado liberable (Early Delivery) es uno de los principios del desarrollo ágil.

9. Definición e implementación de Dashboards

Los equipos ágiles más eficaces son grupos pequeños de 5 a 7 personas, sin embargo, en Organizaciones complejas la superposición en tiempo y espacio de Proyectos del Portfolio ocasionan un impacto en el resultado final.

10. Definición e implementación de Tableros

Mediante Tableros de Información, Gestión y Control se visualizan de manera dinámica las características de uno o más proyectos.

11. Gestión ágil de Reportes personalizados

Las métricas son un tema delicado por lo que documentar y compartir estas métricas ágiles puede reducir la confusión y dar visibilidad/transparencia sobre el progreso del Proyecto a lo largo de todo el Ciclo de Vida del Producto.

12. Integraciones de herramientas para Desarrolladores

Git es el estándar de facto para el desarrollo ágil de software cuando se trata de sistemas de control de versiones.

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